對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才管理是企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的非常重要的組成部分，凡成功的企業(yè)， 其門下都匯集了大批的精英人才，而在金甲科技的認(rèn)知中，亦是如此。
我們能夠?yàn)槟阕龅?br>
WE CAN DO FOR YOU
- 我們注重人才的培養(yǎng)，為此完善自我，為員工打造優(yōu)越的發(fā)展平臺(tái)。我們認(rèn)為這個(gè)平臺(tái)必須滿足五個(gè)最為重要的條件：品牌效應(yīng)、公平合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度、自由空間、打造學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)、良好的工作關(guān)系。
- 1. 品牌效應(yīng)，指的是品牌影響力和企業(yè)文化，品牌知名度的大小關(guān)系著人才發(fā)展空間的大小，發(fā)展空間的大小又影響著人才薪酬的高低，金甲科技擁有眾多優(yōu)秀客戶群體，提供更廣闊的視野和自我審視的平臺(tái)，這樣的影響力能帶給員工更大的發(fā)展空間去施展自己的才能。
- 2.我們用公平合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度激發(fā)員工對(duì)工作的衷心和熱情，在給予員工最為合理的酬勞之外，公司還會(huì)實(shí)行獎(jiǎng)金發(fā)放制度，將獎(jiǎng)金分給優(yōu)秀的員工，公開而平等，這樣員工可以得到更大的發(fā)展機(jī)會(huì)，感受到自己有更大的責(zé)任。同時(shí)，在員工成長(zhǎng)的不同階段給予不同的職位和職責(zé)，讓他們有不同的嘗試，這樣的團(tuán)隊(duì)能夠讓員工最快速度的成長(zhǎng)。
- 3.我們希望實(shí)現(xiàn)無(wú)管理的管理，希望企業(yè)文化能夠讓團(tuán)隊(duì)自覺(jué)的具有組織性，而我們要將注意力集中專注于空間的創(chuàng)造力，讓員工價(jià)值最大化，而不是將注意力用于對(duì)員工的制約和處罰，制度的目的是為了把所有流程理順，并不是要求和處罰，秩序依靠的是企業(yè)文化。在金甲科技，我們更加注重對(duì)員工的文化修養(yǎng)，希望團(tuán)隊(duì)擁有相同的文化韻律，將成為分享給您的最大隱形福利。
- 4.金甲科技鼓勵(lì)和帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)賦有積極性、獨(dú)立性和冒險(xiǎn)精神，“自由空間”是基本條件，員工都希望權(quán)利階層能給予自己創(chuàng)意空間，而金甲科技這種更為輕松的管理模式讓員工們感受到“放松自如”，也能夠助力于公司項(xiàng)目順利開展。
- 5.注重團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)氛圍，不管是對(duì)于企業(yè)、團(tuán)隊(duì)還是員工來(lái)說(shuō)，都有著深刻的意義，這是成長(zhǎng)的過(guò)程。打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)有很多方式方法，我們會(huì)經(jīng)常參與和主辦分享性活動(dòng)，我們認(rèn)為設(shè)計(jì)企業(yè)要更加開放，不要束之高閣，閉門造車，創(chuàng)造優(yōu)秀作品的同時(shí)，也學(xué)會(huì)更好的營(yíng)銷它，讓更多的人認(rèn)同并享有它。通過(guò)這樣的交流活動(dòng)，每次都讓團(tuán)隊(duì)感到頗為受益，也有助于打造創(chuàng)作型的團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。
- 6.我們認(rèn)為，和諧的工作氛圍，良好的工作關(guān)系，是員工對(duì)企業(yè)的另一個(gè)訴求。金甲科技會(huì)注重彼此之間的相互尊重，尊重員工的個(gè)體差異和文化背景、不同的信仰等，同時(shí)，從情感出發(fā)，讓員工有歸屬感，做到了以人為本的管理，這些促成了人才匯集的基本，而員工與我們相互創(chuàng)造價(jià)值也就是水到渠成了。
